La performance dans la gestion de portefeuille de projets transverses vous passionne?

Excellent communicant – français et anglais – votre expérience et leadership naturel ne sont plus à démontrer. Vous êtes méthodique, organisé et rigoureux. De caractère positif, vous possédez entregent et enthousiasme, et savez fédérer et dynamiser la collaboration entre les équipes. Orienté résultat et clients, gérer un programme ou un portefeuille de projets, inculquer une vraie dynamique de gestion de projet aux équipes sont pour vous une véritable source de motivation et de développement.

De formation supérieure (universitaires ou ingénieur) en management, système d’information ou en gestion de projet, vous avez 3 ans d’expérience éprouvée sur des projets transversaux de haut niveau et de conduite du changement d’unités de production (planification, coûts, formations, conseils, mise en œuvre, etc.), en environnement exigeant dans le domaine / secteur de l’aéronautique, automobile, transport, etc. Vous avez d’excellentes connaissances en gestion de projets programmes, avec idéalement une certification de type PMP (PMI), Prince2, Agile, Scrum, ou Hermès ainsi qu’une parfaite maitrise des outils Excel et Sharepoint, ainsi qu’un ou plusieurs outils de gestion de projet de type MS Project, Planisware, Monday, etc.

En rejoignant Auctae en tant que Chef de projet PMO vous

Vous êtes de nationalité suisse ou ressortissant d’un des États membres de l’Union européenne?

Poste ouvert à toutes personnes correspondant au profil. Contrat à durée indéterminée (permanent, CDI).

Nous sommes Auctae, société Suisse basée sur l’arc lémanique, stimulée par l’innovation augmentée : l’ingénierie, le management de projet et l’industrie du futur.

La gestion de projet est un processus clé pour toute entreprise qui cherche à atteindre ses objectifs stratégiques et résultats tout en optimisant ses ressources. Le Project Management Office (PMO) est un élément essentiel de cette gestion de projet, à tous niveaux, car il fournit un cadre pour la planification, le pilotage, l’exécution et le suivi des projets.

Le PMO est responsable de la priorisation des projets, de l’optimisation des ressources et de la gestion de la charge-capacité. Il assure également la réalisation de projets et programmes, la gestion du changement et des programmes de transformation. Les systèmes de management de projet et la capacité d’adaptation sont également des éléments clés du PMO.

L’efficacité opérationnelle est un autre aspect important de la gestion de projet. Les référentiels et les tableaux de bord aident à surveiller l’avancement des projets et à mesurer les performances. L’amélioration continue des processus est également essentielle pour maintenir une efficacité opérationnelle à long terme.